10月11日，集团利用周日一天时间在全集团范围内开展全员数智化能力提升培训。集团党委书记、董事长刘键，集团领导班子成员参加。集团党委副书记李炳军主持。星耀国际股份领导班子及总部全体人员，集团总部部长及全体人员，各子分公司领导班子、中层干部及部分技术骨干同步听课。

这场覆盖全员的“集体充电”，是集团认真学习贯彻党中央、省委省政府决策部署和省国资委工作要求，落实数智化建设工作专题会部署的具体实践。

习近平总书记就发展先进制造业作出重要指示强调，“坚持智能化、绿色化、融合化方向，持续做大做强先进制造业”。智能化被置于首位，为制造业转型升级指明了方向和路径。省委省政府把智能制造作为传统产业升级的主攻方向，着力构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系。在集团数智化建设工作专题会上，刘键董事长明确指出，要把数智化建设作为2027年全局工作的核心引擎，依托数字化、信息化手段巩固降本增效成果，进一步打通经营堵点、重塑管理流程，推动集团经营质效全面跃升，全力打造行业第一梯队竞争优势。这是集团准确把握科技革命和行业变局大势，以数智化建设为抓手焕新提升钢铁主业竞争力的科学决策，也是集团应对当前市场挑战、以数字赋能提升整体经营质效的精准施策，更是集团一年一项重点、一年一个台阶，持续推动向上向高向好的系统布局和整体安排。

围绕全员数智化能力提升培训要求，集团首席科学家团队、星耀国际数字、集团智能制造部和人力资源部共同谋划，精心准备，聚焦智能制造数智转型的重要性必要性、数智化生态系统搭建、威赛博大模型的功能应用等内容讲授了课程。其中，《洞悉AI制造新趋势，筑牢数智转型顶层思维》课程，紧扣人工智能技术发展大势，从工业大数据建设、数据治理体系构建等维度，系统讲解数据要素在智能制造中的基础性、先导性作用，并对集团明年智能制造成熟度、数字化建设等重点工作作出阐述。《加强数字化生态系统的建设，推动数字化向纵深发展》课程，结合首席科学家的实践案例，从提升数智化思维、改善数智化工作和管理方法、提升数智化能力、人才队伍融合等维度，系统讲解了数字化生态建设的关键路径，为推进集团数字化转型坚定信心。《以工业互联网为基，构筑大模型应用》课程，围绕威赛博工业互联网平台从宏观到微观、从理论到实践的应用，重点介绍工业互联网的应用、集团自主研发的威赛博工业互联网平台、集团数智化建设整体规划、下一步工作安排，以及威赛博工业互联网平台应用案例，为更好地理解、更广泛地应用威赛博工业互联网平台奠定了思想基础、开拓了思路，推动集团智能化建设实现更高水平发展。

通过培训，学员们收获满满，手机里存下了不少新拍的课件照片，笔记本上折起了新的页码。学员们表示，要从思想上高度重视，在行动上主动作为；要立即行动，坚持全局思维、统一行动，聚焦制造和管理两个方面扎实推进，做到目标明确、路径清晰；要紧抓集团培养数智化人才的机遇，积极成为智能制造领域的人才，为集团智能制造提供有力支撑；要以典型和标杆为榜样，加快把数智化建设工作干成、干好，以点带面推动集团整体数智化工作提升。

“课堂上讲到工艺是主导、数智化是支撑，这也是我们平时做工作的一个根本遵循。我们推进数智化，就是要以全局思维为工艺服务，支撑工艺贯通，助力产线持续提升高端产品质量及其稳定性，最终实现提效率、降成本、增效益的目的。”集团首席科学家团队成员张飞深有感触地说道。“以前觉得自己的工序已经够智能了，学习后才发现，全流程协同才是真正的难关。得跳出自己的‘一亩三分地’看问题。”唐钢炼钢事业部转炉作业区作业长刘海波说。“此次培训促成了我从‘项目交付’到‘场景赋能’的思维重塑。技术不应止步于代码与系统，更要扎根生产一线，立足工艺痛点，以数字化手段打通数据孤岛。下一步，我将致力于打磨‘贴合工艺、能落地’的技术方案，推动数字技术与钢铁主业深度融合，为提质增效注入强劲动能。”星耀国际数字技术中心本部开发经理王苏表示。

开展全员数智化能力提升培训，既是为明年数智化建设年蓄势热身，更是一次动员令、行动令。全体员工凝聚共识，带着明确的目标，以更加昂扬的姿态把工作做扎实、做出成效，为2027年数智化建设年开好局、起好步贡献更大力量！